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2月15日，市交投集團召開2019年工作會議。集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理方世忠作工作報告，全面總結(jié)集團2018年工作情況，分析研判了當(dāng)前機遇和挑戰(zhàn)，并對2019年工作進行全面部署。 

2018年，根據(jù)市委市政府組建市級三大國有集團的工作部署，集團自2018年9月正式掛牌運營以來，在市委市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，對照市級三大國有集團公司組建運行工作任務(wù)分工，集團以“市場化轉(zhuǎn)型”、“集團化改造”為統(tǒng)領(lǐng)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工抓落實、抓推進，集團發(fā)展思路更加清晰完善，整合重組工作順利完成，治理體系逐步形成，市場化轉(zhuǎn)型全面推進，集團承擔(dān)的重點建設(shè)任務(wù)進展順利，下屬子公司穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，年末集團資產(chǎn)規(guī)模達到88億元，資產(chǎn)負債率45.25%，集團整合重組后呈現(xiàn)上下齊心、穩(wěn)步發(fā)展的良好局面。 

方世忠強調(diào)，未來五年是集團公司新一輪戰(zhàn)略機遇期，按照全市重大項目建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合集團發(fā)展實際, 確立今后五年集團的戰(zhàn)略定位是：以貫徹落實市委、市政府決策部署、推動市委市政府“1433”發(fā)展戰(zhàn)略體系重重落地為己任，突出綜合交通設(shè)施投融資主平臺和建設(shè)主力軍定位，以資本經(jīng)營和項目建設(shè)為抓手，全力做大規(guī)模、做優(yōu)資本、做實效益、做活機制、做強黨建，努力成為組織科學(xué)化、體制多元化、管理規(guī)范化、經(jīng)營市場化、隊伍專業(yè)化的綜合性產(chǎn)業(yè)集團。

初步確定今后五年集團“36116”戰(zhàn)略目標：

3：3項指標倍增

力爭通過5年的努力，集團資產(chǎn)規(guī)模達到150億元，增長1倍；運用多種融資工具融資能力達到100億元，增長3倍；集團營業(yè)收入達到20億元，增長10倍。

6：6大板塊并進

一是綜合交通板塊。綜合交通基礎(chǔ)設(shè)施項目的投資、建設(shè)、運營。二是運輸服務(wù)板塊。公共交通運輸、綜合客運樞紐和國省道綜合服務(wù)區(qū)、加油站等項目的投資、建設(shè)和運營。三是工程建設(shè)板塊。承接各類綜合交通建設(shè)、房建、航道疏浚、道路養(yǎng)護、市政園林等工程建設(shè)及服務(wù)類業(yè)務(wù)；做大做強交通設(shè)計、公路檢測、養(yǎng)護等業(yè)務(wù)。四是建筑工業(yè)化板塊。參股省交投交通產(chǎn)業(yè)建筑工業(yè)化項目、衢州寶紅建筑工業(yè)化公司，并實現(xiàn)財務(wù)并表。五是航運電站板塊。巨江航運公司的船閘、電站運營管理；參與常山江航運工程及內(nèi)河港口、錨泊服務(wù)區(qū)的投資、建設(shè)和運營。六是高鐵新城板塊。高鐵小鎮(zhèn)、教育小鎮(zhèn)的投融資和開發(fā)建設(shè)。同時，主動對接市里重點項目建設(shè)，積極拓展投融資領(lǐng)域，加快實現(xiàn)集團業(yè)務(wù)拓展、實力提升、盈利增長。

1：10大項目建設(shè)

積極承擔(dān)、服務(wù)、保障市委、市政府重大項目建設(shè)，聚焦10個方面重點項目：杭衢高鐵（建德至衢州段）；衢州西站綜合客運樞紐；高鐵小鎮(zhèn)；教育小鎮(zhèn)；城市軌道交通示范線；常山江航運工程建設(shè)；機場遷建；公交示范工程;寶紅建筑工業(yè)化項目；交通建筑工業(yè)化項目。

1：15個平臺承接

通過調(diào)整優(yōu)化，做大做強、做優(yōu)做專15家全資、控股、參股子公司。

6：6項工作保障

一是政府支持。支持集團參與、承接重點項目投資、建設(shè)、運營；注入優(yōu)質(zhì)長效經(jīng)營性資源，保障公益性項目建設(shè)資金。二是黨建統(tǒng)領(lǐng)。實施“黨建+”工程，全面加強企業(yè)黨建工作，發(fā)揮黨委在公司治理中的重要作用。三是制度規(guī)范。健全、完善各項管理制度，建強集團高效管控體系，全面完成市場化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)總部管控下的專業(yè)化經(jīng)營。四是人才支撐。制定實施人才引進、培養(yǎng)、儲備“3個3計劃”。五是業(yè)務(wù)整合。整合重組優(yōu)勢業(yè)務(wù)、集團財務(wù)、資產(chǎn)資源，提高集團運營效率。六是績效考核。健全完善薪酬管理體系，創(chuàng)新實施政治榮譽和經(jīng)濟待遇雙結(jié)合的工作激勵機制。 

方世忠指出，集團“36116”戰(zhàn)略目標已定，任務(wù)已明，關(guān)鍵在于狠抓落實，2019年要緊盯改革發(fā)展大事，有信心、有運籌、有作為，要全面抓管理、抓項目、抓拓展、抓保障、抓黨建，圍繞“轉(zhuǎn)型、團結(jié)、務(wù)實、高效、自律”五個關(guān)鍵詞，集團上下同心同德同向、合心合力合拍、盡心盡力盡責(zé)，凝心聚力抓好各項重點工作的謀劃，確保全面完成集團目標任務(wù)，推動集團快速健康發(fā)展，在高質(zhì)量發(fā)展的新征程中體現(xiàn)新?lián)?dāng)、展示新作為，為建設(shè)“活力新衢州、美麗大花園”作出新的更大貢獻！ 

會上，集團紀委書記、副總經(jīng)理葉建國對2019年黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)工作進行了布置。葉建國傳達了市紀委七屆三次全會的精神，要求深刻認識黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重要性和迫切性，加強黨風(fēng)廉政制度體制建設(shè)，壓緊壓實從嚴治黨“兩個責(zé)任”，以實際行動踐行“兩個維護”，加強作風(fēng)建設(shè)，為集團營造風(fēng)清氣正的經(jīng)營環(huán)境。葉建國還對2019年集團安全生產(chǎn)工作作出安排，要求堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實企業(yè)安全主體責(zé)任，狠抓安全管理制度標準落實，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高集團安全水平，堅決遏制安全生產(chǎn)責(zé)任事故，為集團高定位轉(zhuǎn)型升級提供強有力的安全保障。

集團董事長方世忠與下屬全資子公司市公交公司、衢交工程公司、巨江航運公司、綜合客運樞紐公司、交科檢測公司負責(zé)人簽訂了2019年度集團安全生產(chǎn)責(zé)任書、全面從嚴治黨責(zé)任書和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。

會議還表彰獎勵了2018年度先進基層黨組織、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀員工。

先進基層黨組織：中共浙江衢州公交集團行政支部委員會。

優(yōu)秀黨務(wù)工作者：金利忠、王建峰。

優(yōu)秀共產(chǎn)黨員：周國花、周志花、何永長、吳孝剛、陸定采、柴志紅、張潔。

優(yōu)秀員工：傅根仙、汪武強、童宏興、鄭宏進、胡榮杰、葉建議、程箭星、陳泉壽、杜霞紅、劉志新、周國花、毛學(xué)鋒、何永長。

集團黨委委員、副總經(jīng)理程雪松主持會議。市紀委、監(jiān)委駐財政紀檢監(jiān)察組副組長江建華、集團本部全體人員、下屬子公司中層及以上人員、集團先進黨組織、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀員工代表等參加會議。